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五月份,按照上海总公司“抓效益、保增长”的工作部署,围绕中心工作,强化市场意识,抓安全促生产,强调质量保产品交货期,争创效益,努力完成各项生产任务。
针对当前公司订单多,车间生产压力大、人力资源紧张这一情况,生产部门科学调度,统筹安排,在确保安全、质量的前提下,精心组织,抓质量保货期。在订单多的快节奏生产中,对人员、管理都提出了更高要求。为了确保生产节点,禹轩泵阀各阀门车间加大了对生产和质检的的监控力度,加强与外面的用户、成品供应商的沟通,缩短成品供应时间。进出货物过程中,各项准备检查工作的顺利进行节省了时间。阀门车间在计划安排、生产调度、现场管理等方面进行了细化,加强了现场的协调管理,狠抓各项生产指标工作。
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各车间在保质保量的大战中,各生产车间克服劳动力不足、生产线繁忙等困难,积极挖潜各项资源的利用,顺利完成各项生产任务,创出了良好的佳绩。